TRANBBS施工日志的重要性及作用 
  
連佳機 
 質量是企業得以持續發展的根本。建立國際標準的質量管理體系則是我工程處對我國加入WTO后，企業如何參與國際市場競爭的戰略性決策之一，因此，天津工程處領導一直對ISO9000貫標工作予以高度重視，而ISO9000所有的管理活動都要求有相關記錄證據，施工日志是ISO9000中最原始的記錄證據，2000版ISO9000專門要求：1、記你應該做的事（崗位職責）；2、做你應該做的事（按照自己的崗位職責應做的工作）；3、記你做的事情（施工日志）；4、查你做的事情是否與你應該做的事情（崗位職責）一致。常言到“再好的記性，也比不上爛筆頭”，這也就是工作（施工）日志的重要性所在。 
施工日志作用有以下幾個方面： 
1、根據自己的崗位職責和TRANBBS技術干部考核內容，記錄自己應該做的工作內容，為以后技術干部考核提供依據； 
2、記錄每天完成的工程量，每于所投入的機械設備，人員、材料等，為工區日核算和周核算提供依據；為項目成本管理提供依據； 
3、記錄每于完成的工程量的機械實際定額，為分析機械設備人員是否達到應該達到的定額（和局內部定額作比較）提供依據。為分析機械人員投入是否滿足生產計劃提供依據，為施工進度管理提供依據； 
4、記錄分包商所租用我方設備和領用我方材料，為分包結算，項目周、月成本分析提供依據； 
5、記錄施工中，TRANBBS設計與實際不符的情況，為設計變更提供依據； 
6、記錄施工中是否達到規范要求，為資料整理質量評定提供依據； 
7、記錄根據工程計劃和實際投入的機械設備人員，分析是否能滿足工程計劃要求和是否進一步采取措施，為工程進度予控提供依據； 
8、記錄領導交辦的事項和是否按照領導交辦的做的記錄，為領導檢查工作提供依據； 
9、記錄工程開工、竣工、停工、復工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法改進情況及施工組織措施，為以后擬寫施工總結及施工論文提供依據； 
10、記錄新術、新材料和合理化建議的采用情況及工程質量的改進情況為以后QC成果提供依據； 
11、記錄技術交底內容（包括二級技術交底），為以后自己檢查施工人員的質量及對施工人員提出獎罰提供依據。 
項目管理不僅僅是項目部經理及領導班子的事，也是每一個技術人員、每一個管理人員以及全體職工的事。“施工日志管理辦法”在天津工程處執行近一年的時間，總的來看執行是比較好的，每個技人員都能按天寫工程日志，但從寫的深度來看還是不夠的。為了加強這方面的管理力度，提高全體技術人員對工程的管理水平，公司將在以后的項目經理部檢查中，施工日志管理辦法將是檢查項目經理部重要工作內容之一。