如果把項目比喻成一個有機(jī)的整體，那么，項目肌體的健康有賴于項目管理各個組成部分的健康。建立健康肌體的第一步，就是對整個肌體的各個部分進(jìn)行有效的檢查。一次基本的"體格檢查"將可以幫助你發(fā)現(xiàn)項目潛在的致命缺陷。下面將從六個方面討論項目管理的狀況檢查。 
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365交通站365jt.com　　范圍管理
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365交通站365jt.com　　范圍管理（Scope Management）是項目管理的一個專用詞匯，它的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理工作起指導(dǎo)作用。無論是新365JT技術(shù)或新產(chǎn)品的研發(fā)項目，或者是與客戶簽訂的服務(wù)性項目，如果不能有效地定義并控制項目范圍，將會招致兩大嚴(yán)重問題的產(chǎn)生：
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365交通站365jt.com　　1．項目實際要求的、但沒有明確定義的工作將不能得到有效執(zhí)行，進(jìn)而危害項目最終目標(biāo)的滿足（例如，當(dāng)客戶對于項目目標(biāo)不能給予完整、詳細(xì)的描述，而服務(wù)商又不能提供幫助的話，這種情況極易發(fā)生）。
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365交通站365jt.com　　2．不在項目工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容被執(zhí)行，或項目范圍盲目擴(kuò)大，進(jìn)而危及項目的預(yù)算（迫于客戶壓力，不得不做一些份外工作，或自身缺乏明確的費用管理觀念，都將導(dǎo)致這樣的結(jié)果）。
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365交通站365jt.com　　項目究竟包含哪些工作，如何將它們有效地組織和管理起來，是一件非常值得推敲的事情。國際上通用的工作分解結(jié)構(gòu)WBS技術(shù)是項目范圍管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。通過對項目目標(biāo)和工作內(nèi)容的分解，WBS可以幫助你更加明確項目的工作內(nèi)容，從而有效地計劃和控制項目進(jìn)程。雖然你可以在很多地方學(xué)習(xí)到有關(guān)WBS的概念，并可以看到很多WBS的樣例，但是，建立合理的工作分解結(jié)構(gòu)WBS并非易事。這方面的內(nèi)容將在以后詳細(xì)討論。
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365交通站365jt.com　　回答以下問題，判斷你的項目在范圍管理方面是否健康：
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365交通站365jt.com　　·項目是否擁有支持項目啟動的正式文本（如合同書、授權(quán)書或其他文件）？
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365交通站365jt.com　　·是否有正規(guī)的項目目標(biāo)說明的文檔？
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365交通站365jt.com　　·是否定義了工作分解結(jié)構(gòu)WBS？
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365交通站365jt.com　　·是否有正式的項目范圍變更程序？ 
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365交通站365jt.com　　進(jìn)度管理
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365交通站365jt.com　　進(jìn)度管理是項

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