摘要：代建制即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位的制度。代建制期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。這無疑是建筑領(lǐng)域一個(gè)引人關(guān)注的視角。

關(guān)鍵字：代建制項(xiàng)目管理ZCPM“試金石”

2003年10月浙江省建工項(xiàng)目管理有限公司(ZCPM)應(yīng)勢而生，是浙江省內(nèi)首家專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司。成為全國首批工程總承包和項(xiàng)目管理試點(diǎn)單位！全國僅6家單位獲此殊榮！這無疑成為建工集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要“試金石”！我司在“代建制”實(shí)踐探索形勢下提出的以項(xiàng)目管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工程管理模式的基本思路，越來越得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和重視，各單位及關(guān)注項(xiàng)目管理的人士有不同的認(rèn)識(shí)和看法。對(duì)此，筆者根據(jù)我司作為國內(nèi)項(xiàng)目管理模式試點(diǎn)嘗試情況，并針對(duì)全國建設(shè)行業(yè)及集團(tuán)公司現(xiàn)狀作了實(shí)際的羅列、分析，論述實(shí)施工程項(xiàng)目管理模式的概念及其意義和作用，展望我集團(tuán)公司項(xiàng)目管理市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的法寶。經(jīng)過實(shí)踐嘗試之后，探討如何打造具有競爭能力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，呼吁有志于項(xiàng)目管理事業(yè)者群策群力。


一、分析全國建設(shè)行業(yè)及集團(tuán)公司現(xiàn)狀


全國行業(yè)現(xiàn)狀建筑業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，全國上下都加大了基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展。但在同時(shí)，現(xiàn)階段的幾個(gè)主要問題值得首先思索：
1、建筑企業(yè)規(guī)模差距明顯，產(chǎn)業(yè)主要集中在中型或中型偏大企業(yè)，小企業(yè)數(shù)量過少，在企業(yè)規(guī)模和實(shí)力相似致使大量企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域趨同，過度集中于相同的綜合承包目標(biāo)市場。
2、建筑業(yè)綜合型和專業(yè)型比例極其不合理，發(fā)展嚴(yán)重失衡，普遍存在綜合承包商憑借其上游的地位，盤剝專業(yè)化企業(yè)的行為，導(dǎo)致專業(yè)化建筑企業(yè)利潤率水平過低，進(jìn)一步使專業(yè)化建筑企業(yè)發(fā)展水平過低。
3、企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一。建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯身?xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)、發(fā)承包、施工、工程咨詢等組成的，但大都建筑企業(yè)包括大型企業(yè)只是某一專業(yè)的企業(yè)，企業(yè)的專業(yè)范圍較窄，缺少綜合性企業(yè)，同時(shí)傷失了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)的能力。
4、建筑領(lǐng)域管理體系缺乏科學(xué)性，法律性文件和管理性文件不配套，與國外先進(jìn)模式相對(duì)差距較大。其次，建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制已經(jīng)得到全面的應(yīng)用，使得建筑業(yè)比其它的許多行業(yè)更早進(jìn)入市場競爭階段，多年的激勵(lì)競爭已經(jīng)使得建筑業(yè)成為一個(gè)準(zhǔn)完全競爭性的行業(yè)。特別是我國加入WTO后，給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇，又帶來了挑戰(zhàn)和危機(jī)，建筑市場的競爭必將進(jìn)一步加劇，最后,在傳統(tǒng)的管理上升階段，業(yè)主總的趨勢是希望承包商簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。


集團(tuán)公司現(xiàn)狀集團(tuán)公司總經(jīng)理張奕在集團(tuán)公司2004年下半年工作會(huì)議上的講話中指出，根據(jù)全國行業(yè)現(xiàn)狀，分析了集團(tuán)公司針對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制約了集團(tuán)公司在建筑業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀提出了要求：
1、首先是探索建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的新路子，著力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，多方位經(jīng)營的措施，不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求和建筑市場的需求。
2、堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以改革促發(fā)展；
3、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)；
4、堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營與質(zhì)量興業(yè)，竭力打造企業(yè)品牌；
5、充分重視宏觀調(diào)控可能對(duì)企業(yè)的影響，搶抓機(jī)遇，著力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
6、要堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；他指出：了解中國建筑業(yè)的現(xiàn)狀與問題，把握建筑業(yè)國內(nèi)市場的發(fā)展變化與需求，研究建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)建筑企業(yè)升級(jí)和核心競爭能力的形成。項(xiàng)目管理模式值得嘗試、探索與實(shí)施。在會(huì)上具體指出，急切渴望找到更適宜的工程領(lǐng)域管理模式，是集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整重要的一步棋。從企業(yè)經(jīng)營機(jī)制上大力鼓勵(lì)項(xiàng)目管理公司在工程領(lǐng)域的嘗試和探索。


二、工程項(xiàng)目管理概念及其意義和作用


工程項(xiàng)目管理即以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項(xiàng)巨復(fù)雜的管理過程。工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。它強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法。


意義和作用項(xiàng)目管理是適應(yīng)建設(shè)工程投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營市場化的新機(jī)制，已在有關(guān)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目代建制管理模式的試點(diǎn)。下面就如何在新體制、新機(jī)制下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，規(guī)范代建制工程市場，提升代建制單位投資主體多元化客觀上要求工程項(xiàng)目管理(即代甲方)必須市場化，由投資方(業(yè)主)來選擇工程管理公司，我們現(xiàn)在試行的代建制就是朝這個(gè)方向發(fā)展。


三、展望項(xiàng)目管理市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的法寶


行業(yè)前景展望隨著我國加入WTO日期的臨近，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和規(guī)范整頓建筑市場力度的加大，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)；能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。近幾年來，隨著全球一體化的發(fā)展，工程領(lǐng)域任務(wù)越來越多，人們對(duì)項(xiàng)目管理的呼聲越來越強(qiáng)烈，同時(shí)專業(yè)界的活動(dòng)也日益頻繁，工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，已成為各行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目呼喚現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織。項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旅伴，項(xiàng)目管理代表了未來發(fā)展的方向，是先進(jìn)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式。項(xiàng)目管理也為企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)注入了新鮮血液


集團(tuán)公司展望走工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展道路，是集團(tuán)公司在準(zhǔn)確了解和認(rèn)識(shí)，正確分析和把握內(nèi)外部環(huán)境，從集團(tuán)公司整體的現(xiàn)實(shí)出發(fā)而作出的戰(zhàn)略決策之一。集團(tuán)公司董事會(huì)以專業(yè)的，敏銳的眼光和洞察力，在他們正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，2003年10月浙江建工項(xiàng)目管理有限公司(ZCPM)應(yīng)勢而生。ZCPM是浙江省內(nèi)首家專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，成為全國首批工程總承包和項(xiàng)目管理試點(diǎn)單位！臺(tái)州市黃巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新前標(biāo)準(zhǔn)廠房工程和浦西服務(wù)區(qū)1#地塊辦公樓的同時(shí)展開是我們采取項(xiàng)目管理模式的第一個(gè)嘗試。


四、項(xiàng)目管理公司（ZCPM）實(shí)踐嘗試

ZCPM主要工作內(nèi)容1、業(yè)主代表；2、投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究；3、編制項(xiàng)目建議書；4、編制初步可行性研究報(bào)告；5、編制可行性研究報(bào)告；6、項(xiàng)目定義；7、招標(biāo)代理；8、工程造價(jià)咨詢；9、設(shè)計(jì)管理服務(wù)；10、采購管理服務(wù)；11、施工管理服務(wù)（CM）；12、工程監(jiān)理；13、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）；14、項(xiàng)目管理承包（PMC）。


全方位、目標(biāo)管理我司受黃巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的合同授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)新前標(biāo)準(zhǔn)廠房Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期工程和浦西服務(wù)區(qū)1#地塊辦公樓工程的管理總承包。此項(xiàng)工程被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)列為工程總承包及項(xiàng)目管理試點(diǎn)工程。我們采取了工程項(xiàng)目管理模式，把整個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)有機(jī)的整體。公司正式成立新前廠房及浦西服務(wù)區(qū)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)，接受項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目的范圍說明，為業(yè)主提供全面的項(xiàng)目管理解決方案。整個(gè)工程受各方面因素限制多，社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題多，前期協(xié)調(diào)難度之大；工程規(guī)模大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目工期緊；項(xiàng)目任務(wù)重、要求高等壓力和挑戰(zhàn)。我司本著項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)為基點(diǎn)，為業(yè)主提供全過程、全方位的工程項(xiàng)目管理解決方案及服務(wù)，打造一個(gè)精品項(xiàng)目。在前期和施工階段包括竣工驗(yàn)收，交付使用階段，我們建立了一整套的項(xiàng)目管理體系，按照與國際接軌的管理模式，建立完善的授權(quán)機(jī)制和完善的信息傳遞機(jī)制，使權(quán)責(zé)明確、使溝通無限。以計(jì)劃為龍頭，全過程、全方位控制管理，包括項(xiàng)目管理手冊(cè)和項(xiàng)目管理程序文件的編制、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)建立項(xiàng)目實(shí)施分析模型、分析監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況、多階段間的協(xié)調(diào)分析與管理、動(dòng)態(tài)資源沖突、動(dòng)態(tài)投資估算、實(shí)時(shí)費(fèi)用匯總、動(dòng)態(tài)贏得值計(jì)算、資金需求分析與平衡、項(xiàng)目施工強(qiáng)度分析、工程量/工作量動(dòng)態(tài)分析、WBS和作業(yè)上的文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等。


成本管理通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，給業(yè)主提高工程投資效益，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是我司針對(duì)新前廠房工程重要工作內(nèi)容之一，在項(xiàng)目成本的形成過程中，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和消費(fèi)開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額等，嚴(yán)格、準(zhǔn)確的控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約成本的目的，在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)盡可能減少合同條件的變化，以避免或減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。把關(guān)好工程變更的審查和批準(zhǔn)，分別確定簽字責(zé)任人，對(duì)較大變更應(yīng)組織專門小組評(píng)審，由業(yè)主批準(zhǔn)。通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)要求。也兌現(xiàn)我們項(xiàng)目管理公司對(duì)業(yè)主的投資最低化、效益最大化原則。


前期工作涉及多個(gè)部門、學(xué)科等領(lǐng)域，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們把前期工作放在十分重要的位置來抓，克服各種困難，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感；把參與項(xiàng)目的所有干系人，包括業(yè)主、總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、材料供應(yīng)商等放在同一平臺(tái)上工作；為加強(qiáng)前期工作各部門的組織和協(xié)調(diào)，建立了分工明確、責(zé)任清晰、工作有序的前期工作體系和責(zé)任機(jī)制；根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)、投資能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，成立了前期專項(xiàng)部門和專家俱樂部，對(duì)眾多技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、環(huán)境問題和社會(huì)問題的各項(xiàng)方案深入研究和論證，分析經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益；對(duì)一系列的前期工作進(jìn)行可行性研究，為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告；建立了合理陳述、認(rèn)真聽取、充分討論、慎重決策的工作機(jī)制；認(rèn)真對(duì)待大量的勘測設(shè)計(jì)任務(wù)，精心組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，論證總體設(shè)計(jì)方案；在項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技施設(shè)計(jì)等各個(gè)階段不斷滾動(dòng)地對(duì)工程方案進(jìn)行補(bǔ)充、深化和完善，進(jìn)一步處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，統(tǒng)籌好各種因素，優(yōu)選好各種方案，完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，總之，在前期工作中我們碰到問題，提出問題，研究問題，擬訂并論證解決方案，是基本的工作路線。為前期工作和工程建設(shè)有序進(jìn)行提供了保證，為新整個(gè)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。


工程建設(shè)階段抽調(diào)了一批踏實(shí)肯干，富有犧牲精神，有較深的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能顧大局、識(shí)大體，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，做具體工作的實(shí)干家；在施工現(xiàn)場成立了ZCPM項(xiàng)目部；明確“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制，“三管理”即合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）為工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工建設(shè)進(jìn)行全面的管理和控制；要求施工單位圍繞總體計(jì)劃，整體施工方案，建立責(zé)任機(jī)制，確定質(zhì)量、安全方針、目標(biāo)和職責(zé)；在建設(shè)領(lǐng)域中，質(zhì)量、安全永遠(yuǎn)都是永恒的重點(diǎn)，能不能從源頭上總體把握質(zhì)量安全問題，是我們采取項(xiàng)目管理最直接的一個(gè)管理方法和要求，我們牢記質(zhì)量控制必須貫徹事前控制，預(yù)防為主的原則，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督，在各項(xiàng)驗(yàn)收中嚴(yán)格檢查，采用先進(jìn)的質(zhì)量項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)信息管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析研究，細(xì)化工程質(zhì)量控制流程，補(bǔ)充完善ZCPM項(xiàng)目部細(xì)則文件，并在指導(dǎo)、檢查、督促、服務(wù)過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)；把好單項(xiàng)工程關(guān)口，在單項(xiàng)工程施工中必須認(rèn)真審查施工技術(shù)措施，重點(diǎn)檢查從影響工程質(zhì)量的人員投入、施工設(shè)備、材料和工藝等方面，尤其對(duì)存在質(zhì)量問題的單項(xiàng)工程，ZCPM項(xiàng)目部要求施工單位提出具體的改進(jìn)措施；嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)定做好每道工序驗(yàn)收工作，重視試驗(yàn)驗(yàn)證，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)督導(dǎo)施工；在實(shí)施過程中，以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督；對(duì)ZCPM項(xiàng)目部指令及質(zhì)量問題處理要追蹤到底，認(rèn)真落實(shí)，并做好記錄。工程施工前期的進(jìn)度控制管理及準(zhǔn)備工作是施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)工程特點(diǎn)和施工總進(jìn)度目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，以便對(duì)施工單位更好的指導(dǎo)、檢查、督促、服務(wù)。對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各單項(xiàng)工程各階段的起止時(shí)間，通過運(yùn)用P3軟件或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定期分析、評(píng)價(jià)施工單位的實(shí)施進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度延誤時(shí)，協(xié)助施工單位查找原因，并督促其制訂科學(xué)合理的趕工措施；密切注意關(guān)鍵路線項(xiàng)目各重要事件的進(jìn)展，逐旬、逐月檢查施工單位的人員、原材料及施工設(shè)備的進(jìn)場情況及進(jìn)度的實(shí)施情況；完善現(xiàn)場例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行；編制和建立適合新前廠房工程特點(diǎn)的用于進(jìn)度控制和施工記錄的各種圖表，譬如：預(yù)控信息單、檢查反饋單等，這些便于及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，定期評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，同時(shí)也可作為進(jìn)度控制和合同管理的依據(jù)。


五、探討如何打造具有競爭能力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)


“一滴水中只有放入大海才不會(huì)干涸”，同樣我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目管理模式實(shí)施中，應(yīng)該更加完善的總結(jié)、更加積極的探索、更加努力的實(shí)踐、更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真改進(jìn)不足。如何把項(xiàng)目管理模式在工程領(lǐng)域中運(yùn)用提高一個(gè)新的臺(tái)階，如何把代建制、項(xiàng)目管理模式推向正規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)化、專業(yè)化、科學(xué)化、信息化和法制化的企業(yè)競爭能力是值得有志于項(xiàng)目管理事業(yè)者一起探討的。
提議探討如下：1、具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，是否有必要通過改造和重組、建立與工程總承包業(yè)務(wù)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、勘察、采購、施工管理的綜合功能工程公司2、如何把整套的“項(xiàng)目管理目標(biāo)”、“項(xiàng)目管理規(guī)劃”、“項(xiàng)目管理實(shí)施”等作為項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)；3、如何解決傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）為主體的工程管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間相互分割與脫節(jié)的問題；4、如何消除了傳統(tǒng)管理模式的工作效率不高，投資效益低下的缺點(diǎn)；5、如何完善項(xiàng)目管理模式實(shí)踐中存在著的責(zé)任和協(xié)調(diào)機(jī)制不完善、評(píng)估審批周期較長、建設(shè)管理體制和籌資機(jī)制尚未落實(shí)的等等問題。


六、呼吁有志于項(xiàng)目管理事業(yè)者群策群力


我國建筑業(yè)企業(yè)面臨著“狼多肉少”的殘酷競爭，建筑市場將面臨新的洗牌。我們只有深化企業(yè)制度改革，引育優(yōu)秀管理人才，樹立科學(xué)的管理理念，才能顯示自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高項(xiàng)目管理水平，是當(dāng)前加快與國際工程建設(shè)管理方式接軌的重要工作內(nèi)容之一，更是我們建工集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作重重內(nèi)容之一。我們要牢牢地把握歷史發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定走出一條與國際接軌的項(xiàng)目管理化道路；我們要在企業(yè)的價(jià)值觀上喚起企業(yè)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感；我們要注重企業(yè)文化熏陶，以凝聚力促競爭能力。我們要兌現(xiàn)核心價(jià)值觀，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造回報(bào)，為員工謀取利益。我們應(yīng)當(dāng)以這一價(jià)值觀主導(dǎo)項(xiàng)目管理。前景是美好的，創(chuàng)建道路是曲折的，我們牢記虛心向同仁指教，呼吁一起出謀劃策，呼吁人才、經(jīng)驗(yàn)共享，呼吁知識(shí)交流，呼吁用最先進(jìn)的生產(chǎn)力——項(xiàng)目管理去承諾財(cái)富的價(jià)值。

（浙江建工項(xiàng)目管理有限公司李威領(lǐng)蔣廷令）