第一節(jié)監(jiān)理工作制度
為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部將建立一系列的工作制度（如：實(shí)行工程旁站施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度等），保證各項(xiàng)施工活動都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。
1、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術(shù)交底制度
駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。
4、材料檢驗(yàn)、抽檢制度
分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對合同進(jìn)行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。
5、工程變更審批制度
如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更令》。
6、隱蔽工程檢驗(yàn)制度
隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。
7、質(zhì)量事故處理制度
（1）建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符
合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上
報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部將立即上報業(yè)主。
8、進(jìn)度計劃審批制度
（1）督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目
監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
（2）查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、計量支付審批制度
（1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)
的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。
10、監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度
（1）項(xiàng)目駐地辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項(xiàng)目駐地
辦的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。
（2）監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是
涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
11、會議制度
（一）、第一次工地會議
第一次工地會議應(yīng)在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地
會議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議；各方面將在項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。
會議內(nèi)容：
（1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦
的組織機(jī)構(gòu)。
（2）介紹施工進(jìn)度計劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)
理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)
械設(shè)備）是否進(jìn)場，何時進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計劃名單。
② 用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場，是
否會影響施工，并提交進(jìn)場計劃。
③ 用于本工程的本地材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提供料
源分布圖及供應(yīng)計劃清單。
④ 施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。
⑤ 工地試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，并提交平面布
置圖及設(shè)備儀器清單。臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標(biāo)定，試驗(yàn)人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗(yàn)，那些試驗(yàn)委托外部，何時可以滿足工程試驗(yàn)的要求并報計劃清單。
⑥ 施工測量的基礎(chǔ)資料是否經(jīng)過復(fù)核。
⑦ 為監(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設(shè)備是否
齊備，何時可以進(jìn)駐辦公。
⑧ 其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。
（4）明確施工監(jiān)理例行程序（詳見第二篇監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）主
要內(nèi)容如下：
①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點(diǎn)及程序。
（二）、工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，按合同段
分別召開。其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師確定。
工地例會由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程
師參加，邀請業(yè)主代表及有關(guān)人員到會指導(dǎo)。承包人的經(jīng)理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。
會議內(nèi)容按既定的例行議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進(jìn)行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對上
次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及對策及關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況。
（3）審查現(xiàn)場情況：主要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)
量適應(yīng)情況并提出解決措施。
（4）審查工程質(zhì)量：主要針對施工中質(zhì)量通病的克服、質(zhì)量
缺陷和質(zhì)量事故修復(fù)和處理。就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。
（5）審查投資費(fèi)用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項(xiàng)：提出可能出現(xiàn)的安全隱患，對發(fā)生的安
全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音、揚(yáng)塵、施工垃圾的處
理。
（8）其它事項(xiàng)。
（三）、監(jiān)理工程師會議制度
監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。
會議內(nèi)容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面
的問題，其內(nèi)容基本與工地例會相同，是工地例會的預(yù)備會，對施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出推
廣和改進(jìn)的建議。
（3）監(jiān)理工程師會議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對性
的召開專題會議。
（四）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
在整個施工活動期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并對會議做好記錄。會議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。
會議內(nèi)容
1、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題予以糾正。
關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進(jìn)度的因素，人力、設(shè)備、材料 、管理
等方面的一般問題。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問題。
第二節(jié)監(jiān)理管理制度
監(jiān)理人員必須遵守駐地辦規(guī)定的作息時間。監(jiān)理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點(diǎn)前返回駐地辦。
監(jiān)理人員必須履行請假制度，一天之內(nèi)由監(jiān)理組長批準(zhǔn)，三天之內(nèi)由駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
監(jiān)理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛(wèi)生保證身體健康。駐地辦和監(jiān)理小組辦公室要輪流值班清理增強(qiáng)環(huán)保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監(jiān)理人員在辦公室內(nèi)要節(jié)制自己的言行，不要影響其他監(jiān)理的看圖和工作。
第三節(jié)質(zhì)量控制制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度
承包人是工程質(zhì)量的主體,開工前各項(xiàng)目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴(yán)格做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢員獨(dú)立工作。施工技術(shù)人員不得兼任質(zhì)檢人員。只要有施工的地方必須有技術(shù)員或質(zhì)檢人員在場, 監(jiān)理在抽檢時必須有質(zhì)檢人員在場.
承包人必須重視內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現(xiàn)場資料必須與施工進(jìn)程同步形成、積累、整理和保管.現(xiàn)場自檢資料必須由質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查填寫,現(xiàn)場簽認(rèn),不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行"先簽字后施工"的工序檢驗(yàn)質(zhì)量認(rèn)可控制程序。施工記錄要復(fù)印兩份,提交監(jiān)理工程師作為該分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)和計量支付的書面依據(jù).
2、定期交流傳遞信息制度:
由于諸永高速公路臺州段地形復(fù)雜,不可預(yù)見因素較多,因此,必須加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理監(jiān)控四方的信息向傳遞和溝通。發(fā)現(xiàn)問題及時通報，必要召開有關(guān)專題會議專家會議解決。駐地辦初步?jīng)Q定,除每月底準(zhǔn)時召開一次工地例會外,將根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時召開工 地例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時傳遞、交流信息,做好有關(guān)書面記錄,抄報有關(guān)各方。
為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部將建立一系列的工作制度（如：實(shí)行工程旁站施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度等），保證各項(xiàng)施工活動都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。
1、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術(shù)交底制度
駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。
4、材料檢驗(yàn)、抽檢制度
分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對合同進(jìn)行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。
5、工程變更審批制度
如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更令》。
6、隱蔽工程檢驗(yàn)制度
隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。
7、質(zhì)量事故處理制度
（1）建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符
合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上
報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部將立即上報業(yè)主。
8、進(jìn)度計劃審批制度
（1）督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目
監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
（2）查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、計量支付審批制度
（1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)
的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。
10、監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度
（1）項(xiàng)目駐地辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項(xiàng)目駐地
辦的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。
（2）監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是
涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
11、會議制度
（一）、第一次工地會議
第一次工地會議應(yīng)在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地
會議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議；各方面將在項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。
會議內(nèi)容：
（1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦
的組織機(jī)構(gòu)。
（2）介紹施工進(jìn)度計劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)
理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)
械設(shè)備）是否進(jìn)場，何時進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計劃名單。
② 用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場，是
否會影響施工，并提交進(jìn)場計劃。
③ 用于本工程的本地材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提供料
源分布圖及供應(yīng)計劃清單。
④ 施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。
⑤ 工地試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，并提交平面布
置圖及設(shè)備儀器清單。臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標(biāo)定，試驗(yàn)人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗(yàn)，那些試驗(yàn)委托外部，何時可以滿足工程試驗(yàn)的要求并報計劃清單。
⑥ 施工測量的基礎(chǔ)資料是否經(jīng)過復(fù)核。
⑦ 為監(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設(shè)備是否
齊備，何時可以進(jìn)駐辦公。
⑧ 其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。
（4）明確施工監(jiān)理例行程序（詳見第二篇監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）主
要內(nèi)容如下：
①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點(diǎn)及程序。
（二）、工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，按合同段
分別召開。其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師確定。
工地例會由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程
師參加，邀請業(yè)主代表及有關(guān)人員到會指導(dǎo)。承包人的經(jīng)理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。
會議內(nèi)容按既定的例行議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進(jìn)行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對上
次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及對策及關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況。
（3）審查現(xiàn)場情況：主要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)
量適應(yīng)情況并提出解決措施。
（4）審查工程質(zhì)量：主要針對施工中質(zhì)量通病的克服、質(zhì)量
缺陷和質(zhì)量事故修復(fù)和處理。就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。
（5）審查投資費(fèi)用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項(xiàng)：提出可能出現(xiàn)的安全隱患，對發(fā)生的安
全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音、揚(yáng)塵、施工垃圾的處
理。
（8）其它事項(xiàng)。
（三）、監(jiān)理工程師會議制度
監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。
會議內(nèi)容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面
的問題，其內(nèi)容基本與工地例會相同，是工地例會的預(yù)備會，對施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出推
廣和改進(jìn)的建議。
（3）監(jiān)理工程師會議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對性
的召開專題會議。
（四）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
在整個施工活動期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并對會議做好記錄。會議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。
會議內(nèi)容
1、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題予以糾正。
關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進(jìn)度的因素，人力、設(shè)備、材料 、管理
等方面的一般問題。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問題。
第二節(jié)監(jiān)理管理制度
監(jiān)理人員必須遵守駐地辦規(guī)定的作息時間。監(jiān)理組要服從施工單位的作息時間，按時出勤。外出辦事必須在22點(diǎn)前返回駐地辦。
監(jiān)理人員必須履行請假制度，一天之內(nèi)由監(jiān)理組長批準(zhǔn)，三天之內(nèi)由駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
監(jiān)理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛(wèi)生保證身體健康。駐地辦和監(jiān)理小組辦公室要輪流值班清理增強(qiáng)環(huán)保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監(jiān)理人員在辦公室內(nèi)要節(jié)制自己的言行，不要影響其他監(jiān)理的看圖和工作。
第三節(jié)質(zhì)量控制制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度
承包人是工程質(zhì)量的主體,開工前各項(xiàng)目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴(yán)格做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢員獨(dú)立工作。施工技術(shù)人員不得兼任質(zhì)檢人員。只要有施工的地方必須有技術(shù)員或質(zhì)檢人員在場, 監(jiān)理在抽檢時必須有質(zhì)檢人員在場.
承包人必須重視內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現(xiàn)場資料必須與施工進(jìn)程同步形成、積累、整理和保管.現(xiàn)場自檢資料必須由質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查填寫,現(xiàn)場簽認(rèn),不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行"先簽字后施工"的工序檢驗(yàn)質(zhì)量認(rèn)可控制程序。施工記錄要復(fù)印兩份,提交監(jiān)理工程師作為該分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)和計量支付的書面依據(jù).
2、定期交流傳遞信息制度:
由于諸永高速公路臺州段地形復(fù)雜,不可預(yù)見因素較多,因此,必須加強(qiáng)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理監(jiān)控四方的信息向傳遞和溝通。發(fā)現(xiàn)問題及時通報，必要召開有關(guān)專題會議專家會議解決。駐地辦初步?jīng)Q定,除每月底準(zhǔn)時召開一次工地例會外,將根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時召開工 地例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時傳遞、交流信息,做好有關(guān)書面記錄,抄報有關(guān)各方。
