一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成
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365交通站365jt.com    房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：
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365交通站365jt.com    1、土地費用
365交通站365jt.com    2、前期費用
365交通站365jt.com    3、建安成本
365交通站365jt.com    4、配套費用
365交通站365jt.com    5、籌資成本。
365交通站365jt.com    6、管理費用
365交通站365jt.com    7、銷售費用
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365交通站365jt.com     從上述成本費用組成分析，成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、TRANBBS規(guī)劃、TRANBBS設計、TRANBBS施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。
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365交通站365jt.com    二、成本分解的過程
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365交通站365jt.com     項目開發(fā)成本的控制與項目成本發(fā)生的周期同步，其首要特點是一個過程，然后是地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動的體現(xiàn)。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。
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365交通站365jt.com     1、投資估算
365交通站365jt.com    在項目正式立項前一般都要對該項目進行財務評估分析，包括成本估算、進度計劃、銷售計劃、資金計劃、現(xiàn)金流量等內(nèi)容，以確定該項目的盈利能力及利潤率，并選擇比較可行性高的項目執(zhí)行方案。目前比較流行的成本估算方法包括經(jīng)驗估算法、因素估算法、工料清單法等，在PM2的成本估算功能中，通過模版、設置計算依據(jù)等方式，均可以實現(xiàn)上述估算計算。在PM2中的具體實現(xiàn)如下：
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365交通站365jt.com    1）、核算項目設置，相當于設置不同的項目執(zhí)行方案，例如：不同的容積率、服務性設施所有權(quán)等，對不同方案的成本、盈利能力等進行分析對比。
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