質(zhì)量策劃是貫標工作中的一項重要內(nèi)容，它直接關系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質(zhì)量策劃應該引起人們的高度重視。現(xiàn)就如何實TRANBBS施工程項目質(zhì)量策劃談談自己的看法。
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365交通站365jt.com　　一、工程項目質(zhì)量策劃的步驟
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365交通站365jt.com　　開展工程項目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個步驟進行。
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365交通站365jt.com　　1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。
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365交通站365jt.com　　(1)確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、TRANBBS技術(shù)難度等情況確定項目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉(zhuǎn)。
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365交通站365jt.com　　(2)確定項目總體質(zhì)量目標。依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標。總體目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質(zhì)量目標各是什么。
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365交通站365jt.com　　(3)確定項目進度目標。施工工期應依據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。
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365交通站365jt.com　　(4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此做為項目承包的依據(jù)。
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365交通站365jt.com　　(5)物資供應。應依據(jù)工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協(xié)助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。
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365交通站365jt.com　　(6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。
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365交通站365jt.com　　2.細節(jié)策劃。被任命的項目經(jīng)理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經(jīng)理組織項目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據(jù)總體策劃的意圖進行細部策劃。
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365交通站365jt.com　　(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。
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365交通站365jt.com　　(2)質(zhì)量目標的分解。項目的總體質(zhì)量目標雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良?以便當實際完成效果有偏差

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