關(guān)鍵字：365JT技術(shù)協(xié)調(diào)，界面管理，管理責(zé)任，索賠與反索賠，項(xiàng)目信息中心 
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365交通站365jt.com    一、“技術(shù)協(xié)調(diào)”的含義： 
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365交通站365jt.com    建設(shè)項(xiàng)目管理，是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)。“協(xié)調(diào)”是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國常稱協(xié)調(diào)為“結(jié)合部管理”，美國管理界稱之為“界面管理”，其含義是：“主動(dòng)調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換，以確保管理的效率”。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。本文從業(yè)主的角度，對(duì)項(xiàng)目管理中技術(shù)協(xié)調(diào)，尤其是技術(shù)信息協(xié)調(diào)的意義和有關(guān)方法加以論述。 
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365交通站365jt.com    二、“技術(shù)協(xié)調(diào)”的意義： 
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365交通站365jt.com    1.技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)： 
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365交通站365jt.com    對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，365JT規(guī)劃、365JT設(shè)計(jì)、365JT施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，例如工序銜接和專業(yè)配合等，都存在技術(shù)協(xié)調(diào)的要求；項(xiàng)目的參與者，僅就施工階段而言，各設(shè)計(jì)單位、技術(shù)服務(wù)單位、各分包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商，以及單位內(nèi)部的各部門，少則十幾家，多則上百家，存在復(fù)雜的相互交叉的技術(shù)協(xié)調(diào)問題。項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。 
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365交通站365jt.com    2.技術(shù)協(xié)調(diào)引發(fā)的問題往往是嚴(yán)重的： 
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365交通站365jt.com    技術(shù)協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間，以及各單位間（簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間）傳遞技術(shù)信息，對(duì)于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，最常見的是軸線與標(biāo)高的傳遞，以及圖紙的提供等，一旦出錯(cuò)其損失可想而知；技術(shù)信息有時(shí)作為工作的保障，例如施工現(xiàn)場(chǎng)各單位對(duì)于道路、水電、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的占用及其變化情況。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽的特征。 
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365交通站365jt.com    3.技術(shù)協(xié)調(diào)是管理責(zé)任的重點(diǎn)： 
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365交通站365jt.com    正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和保障，其責(zé)任重大，因而成為項(xiàng)目參與者索賠與反索賠的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，由于不重視技術(shù)協(xié)調(diào)而招致?lián)p失的教訓(xùn)是慘痛的。 
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