項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運。因此，365JT施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是篇大文章。建立以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。筆者根據(jù)工作實踐的學(xué)習(xí)心得，提供以下管理策略供參考。
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365交通站365jt.com    一、項目投標(biāo)管理策略
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365交通站365jt.com    項目投標(biāo)管理是施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，如何定位項目投標(biāo)策略是非常重要的。
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365交通站365jt.com    在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，提高規(guī)避、防范風(fēng)險的能力。通過分析，抓住在項目執(zhí)行中帶有全局性、關(guān)鍵性的主要風(fēng)險問題，做到心中有數(shù)，并進(jìn)行有效解決。在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時，要準(zhǔn)確及時提出問題，一般只提出你認(rèn)為有風(fēng)險的問題；報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項目的整體特點。以確定什么風(fēng)險必須考慮在報價中，什么風(fēng)險可以通過一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標(biāo)。根據(jù)市場供求狀況作出明智的優(yōu)惠承諾和恰當(dāng)?shù)膬r格策略，是一個成熟的施工項目決策者最有價值的策略。
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365交通站365jt.com    二、項目合同管理策略
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365交通站365jt.com    工程合同的簽訂和管理策略是十分重要的。因為工程合同是承發(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。簽好合同，掌握合同，利用合同是項目管理的重要策略。
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365交通站365jt.com    合同簽訂時要充分了解合同范本中合同通用條款對承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方承擔(dān)的風(fēng)險以及對個體工程經(jīng)所存在的特殊風(fēng)險及規(guī)避的辦法，充分了解商務(wù)和法律方面知識并運用這些知識。
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365交通站365jt.com    在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。總之，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價格支付是一個合格項目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險防范對策。
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365交通站365jt.com    三、項目成本管理策略
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365交通站365jt.com    成本管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項目管理的當(dāng)務(wù)之急。
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365交通站365jt.com    建立新的成本管理理念。項目成本管理必須樹立以優(yōu)取勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理必須建立在科學(xué)管理、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。這就是成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先預(yù)測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。
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365交通站365jt.com    完善內(nèi)部成本管理體系。需建立法人——項目經(jīng)理部——作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層是施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管

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理中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。
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365交通站365jt.com    目標(biāo)成本管理的確定。施工企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定是與產(chǎn)品價格密切相關(guān)的，故目標(biāo)確定要密切結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特點，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等進(jìn)行分層測評，然后根據(jù)各項目造價較低指標(biāo)確定目標(biāo)成本，測算出市場能夠接受的成本指標(biāo)。
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365交通站365jt.com    目標(biāo)成本管理的控制。目標(biāo)成本的確定最終要通過合同形式來實現(xiàn)，以合同為紐帶，逐級落實成本目標(biāo)，并對目標(biāo)成本實施過程控制，做到人力控制、材料控制、進(jìn)度控制，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)，推動施工企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。
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