——論以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項目管理的先進(jìn)典型：洪家渡水電站 
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365交通站365jt.com以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項目管理的先進(jìn)典型——洪家渡水電站，是 貴州工程管理分會 2002 年向社會推介的貴州工程項目管理的三個先進(jìn)典型之一。 以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項目管理的典型就是體現(xiàn)和代表了業(yè)主投資效益最大化的工程項目管理的典型，洪家渡水電站建設(shè)項目的工程項目管理就是這樣的先進(jìn)典型。 
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365交通站365jt.com洪家渡水電站是 2000 年 11 月 8 日作為 實施 “ 西電東送 ” 的首批國家重點(diǎn)工程項目被批準(zhǔn)開工的。在 2002 年里，在貴州工程管理分會組織專家考察了 洪家渡水電站工程前期決策階段的策劃與管理、項目TRANBBS設(shè)計和項目TRANBBS施工的過程中，專家們發(fā)現(xiàn)，洪家渡水電站建設(shè)公司提出的設(shè)計是龍頭、施工是主體、監(jiān)理是指揮和業(yè)主是服務(wù)的“四位一體”的管理理念，其目的和歸屬就是要追求業(yè)主投資效益的最大化。 
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365交通站365jt.com為了獲得業(yè)主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設(shè)公司建立了一整套比較完善的管理制度 , 這些管理制度具有公開性、可操作性和可監(jiān)督性。例如，在財務(wù)管理上，規(guī)定運(yùn)用財務(wù)管理軟件進(jìn)行管理，每一筆工程款的發(fā)放，必須經(jīng)過規(guī)定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽字，最后送公司經(jīng)理審核簽字后才能發(fā)放；又例如，洪家渡水電站工程簽定的各種合同逾 500 項，規(guī)定用根據(jù)工程實際應(yīng)用開發(fā)的洪家渡合同成本管理軟件 HJDPMC 進(jìn)行管理，規(guī)定確保在每 15 日前完成對上月工程價款的支付。 
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365交通站365jt.com為了獲得業(yè)主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設(shè)公司尊重設(shè)計，挖潛了設(shè)計節(jié)約成本的最大潛能，洪家渡水電站工程僅直接由設(shè)計節(jié)約的費(fèi)用就達(dá) 2.5 個億人民幣。 
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365交通站365jt.com為了獲得業(yè)主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設(shè)公司注意為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件和生活環(huán)境，保證了工程款的撥付，正確對待和解決合同執(zhí)行中的分歧和意見，從而挖潛和確保了工程進(jìn)度，使工期縮短了兩年，工程靜態(tài)直接投資減少了 4 億人民幣左右。 
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365交通站365jt.com為了獲得業(yè)主投資效益的最大化，不干預(yù)監(jiān)理的正常工作，洪家渡水電站建設(shè)公司尊重和樹立了監(jiān)理的權(quán)威，確保了工程質(zhì)量。 
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365交通站365jt.com為了獲得業(yè)主投資效益的最大化，洪家渡水電站建設(shè)公司實踐了業(yè)主是服務(wù)的諾言。因此， 貴州工程管理分會肯定了 這個工程管理的組織模式 ，并將她確定為 以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項目管理的先進(jìn)典型。